華住購花間堂股權回顧，青普為什么要出售花間堂_世界熱推薦

華住購花間堂股權回顧

2018年8月15日，華住集團(以下簡稱“華住”)宣布完成對國內精品度假酒店品牌—— 花間堂華住的戰略收購，收購后以近4.63億元收購北京青普旅游文化發展有限公司持有的花間堂71.2%股權，收購后華住持有股權中的82.5%。

此前，根據華住提交給證交會的2017年度報告20-F，截至2017年12月31日，華住持有花間堂約11%的股份

去年3月31日，同程旅游局宣布完成對花間堂，的戰略投資，雙方將在打造高端旅游度假產品、提升游客度假體驗等方面開展深入合作。當時，北京青普文化旅游有限公司成為花間堂;第一大機構股東，同程旅游成為花間堂第二大機構股東

數據顯示，花間堂于2009年出生于麗江，花間堂旗下酒店產品已逐步拓展為客棧和度假村，兩大系列，共有21個開業項目，575間客房。它們分別位于麗江， 香格里拉，束河、周莊， 蘇州， 中， 杭州， 無錫， 同里， 西雙版納、嘉興、寧波、南潯等熱門旅游目的地。今年年底前，雅安， 花間堂四川，陽山、無錫和長興， 湖州將正式開業，屆時將有262間客房投入運營。

華住集團品牌家族

作為中，發展最快的多品牌集團之一，華住自2005年成立以來，已經運營和管理了18個酒店品牌。覆蓋雅高酒店集團旗下諾富特， 美居， 宜必思等品牌，滿足從廉價酒店到高端酒店等各個層次的市場需求，在布局擁有3900多家酒店，遍布全國380多個城市。憑借其創新緊張的產品設計和服務經驗、專業高效的精細化管理體系和卓越的酒店盈利能力，華住不僅贏得了用戶和行業的一致好評，也為其經營的酒店品牌帶來了跨越式發展。

2018年第二季度，華住客戶忠誠度計劃“華住會”吸引了1.13億會員，貢獻了約75%的隔夜量;同時，超過86%的隔夜銷售是通過華住的直銷渠道進行的，巨大的客戶注入將為花間堂，和華住帶來幾何級的業務增量，強大的平臺系統必將成為花間堂不可或缺的助推器

合并完成后，將進一步整合雙方的會員制和產業，的資源，調動華住，豐富的資源體系，全面提升花間堂在運營管理、酒店采購和特許經營服務方面的能力，加快品牌的快速發展，同時也為花間堂“花粉”帶來增值會員權，極大地豐富了旅游選擇和禮遇。

華住與雅高酒店集團結成戰略聯盟后，成功地推動了其酒店品牌在中市場的實質性發展。自2016年以來，宜必思在中國新增50多家酒店，其在中的第100家酒店于2018年4月在迎來開業。目前，宜必思酒店在中一線城市的平均每晚房價已達到350元以上，酒店規模和運營效率雙向提高。同時，以科技公司為核心的華住，也擁有一支近300人的IT開發團隊。其自行開發的“自助入住”、“自助選房”、“發票直連”等系統工具有助于提高酒店服務和管理的效率。2018年，美居酒店人房比控制在0.2-0.25，平均GOP超過60%。

華住非?？春没ㄩg堂獨特的人文和設計理念，希望借助華住龐大的會員儲備，為“華住Club”的億萬會員帶來更加多元化、高品質的住宿選擇，同時為花間堂引進更多游客，實現雙方共贏。中， 華住在未來的品牌組合策略中，將在尊重和延續花間堂原有品牌個性和精神的前提下，充分發揮花間堂的設計優勢和文化推廣，繼續超越旅游目的地的發展。幫助花間堂入城，成為中國家人文酒店和度假酒店的領先品牌，為消費者創造更多住宿場景的選擇，共同詮釋對美好生活的追求。"

憑借酒店行業公認的高效運營機制、領先的創新技術和強大的直銷平臺，華住集團的大型住宿生態地圖也在有機成長，專注于人類最重要的生活場景：家庭、工作、商務旅行，并創造新的業態和商業模式。niiice café是一家335424小時現磨咖啡品牌，自2014年成立以來，已在全國各地擁有400多名員工，為酒店客人和周邊社區的居民提供高質量和人性化的服務。自2015年正式進入公寓市場以來，華住投資建設了一個城市家園;今年，我們還與雅詩閣，成立了一家合資公司，負責雅詩閣“新樂庭”品牌在中的加盟和運營。同時，華住在員工宿舍、書店、洗浴市場等地相繼推出了員工住宿、賓客聆聽、合致堂等品牌，并在中深化了更多生活場景。華住購花間堂股權

青普為什么要出售花間堂

在青普控股之后的一年里，花間堂并沒有取得預期的長足進步，團隊對股東的業績承諾也遠未實現，這確實與經濟低迷有關。據知情人士透露，青普此前曾以花間堂股份為抵押向華住集團借款4500萬元。貸款兩次暫停，青普B輪融資不順利，因為資本市場很不景氣;另外，前兩輪對青普的估值過高，再融資資金的金額巨大，所以有興趣的投資機構的決策壓力也不小。

2018年8月15日，華住集團宣布將以近4.63億元人民幣收購青普旅游和同程旅游持有的花間堂股權71.2%的股份。收購后，華住持有花間堂股權82.5%的股份，成為最大股東。華住做得很好，目的性強，效率高。交易完成的很快，很漂亮。雖然中，之間存在障礙，但基本上不構成威脅。無論估值高不高，都在季琦的承受范圍之內。

青普當時賣花間堂的前三個原因是：“一是花間堂急需大量資金注射液擴張門店，升級管理占領市場。然而，作為一家初創公司，青普無法繼續大量投資資金，花間堂真正需要的是一個富裕的大家庭;第二，經濟形勢惡化，青普改變戰略，不再尋求多產品線發展，而是專注于3000元/夜的青普館運營，并決定放開花間堂而不是外部融資，以避免失去控制地位和出售花間堂;的權利。第三，迅速緩解青普和資金的壓力。在此之前，青普進入花間堂的1.6億元將全部收回，收入為3.65億元。

這一次，花間堂賣了個好價錢，真的不是一般的好。這是一個難得的機會。如果錯過了這一次，真的沒有第二次了。當時，華譙打算增資擴股?；ㄩg堂： 華譙僅成為第一大股東，約占35%的股份，增加管理層和員工持股，以團隊為核心，反對大量現金;依次經歷調整、審核、評價的過程。林育德擔心的是評估過程，因為在花間堂8億元的估值是有挑戰性的，無論是成本法還是收益法，但在當時，設計可以通過押注業績來完成。據報道，華華僑城當時出價8億元，但沒有與比華住，高1.5億元的青普，討價還價，而華住集團當時出價6.5億元。

關于華住購花間堂股權就介紹到這里。未來行業會有更大的洗牌加速。如何在中的大轉型中再次走在行業的前列，是一個值得思考的問題。在快速發展的度假住宿行業，非標準產品的復制和規?；瞧髽I做大做強的嚴峻挑戰。